「バブル崩壊に加え、リーマンショックにより中小企業の経営環境は非常に厳しいものとなっています。 そんな中、中小企業の経営者は、生き残りをかけて、経営改善に取り組んでおられますが、中小企業経営には、財務の問題や、組織の問題、後継者の問題など、課題が山積みとなっており、手がつけられていなかったり、課題の整理ができていなかったり、また、今するべき課題に気づいていなかったりします。

しかし、こんな経済環境でも、上手に会社の舵取りを行っている経営者の多くは、「ありたい姿」と「現状」を良く理解し、解消すべき「GAP」を整理し、明確なビジョンを持って、PDCAサイクルを回されています。

弊社では、こうした成功されている企業のエッセンスを、より多くの経営者の方に共有していただくべく、MAS（経営支援）業務に力を入れております。

財務に強く、多くの経営者の成功体験を有する会計事務所としての確かなノウハウを利用し、短期的な収益改善から、中期の経営戦略策定まで、問題意識の高い中小企業の社長を全力でサポートし、勝てる経営を実践して頂きます。

1. 財務に強い会計事務所ならではの経営改善サポートです。
2. 多くの経営者の成功体験を有する会計事務所ならではの経営改善サポートです。
3. 社長自身に考えていただく実践型の経営改善サポートです。
4. 戦略・計画の策定から、実行、モニタリングまで、一貫してサポートします。
5. 財務・経営面以外の問題点も各専門家とタッグを組んでサポートします。
6. 強い会社をめざす社長に「勝てる経営」を手にしていただくためのサポートをします。

1. ヒアリング・現状分析

ヒアリングをした上で財務分析、外部環境分析企業能力分析をします。

2. 課題の抽出

現状と理想のギャップを認識、課題の抽出をします。

3. 改善のご提案

課題の解決策をご提案します。

4. 解決策の実行支援

実行する解決策の実行支援をします。

5. 報告・モニタリング

実行した計画・対策の進捗を確認し、フォローアップします。

経営改善コンサルティング 業務フロー